Equipos y crecimiento

Hace unos días andaba yo esforzándome por comprender cómo recuperar unos objetivos comunes con mi equipo y en esto sigo, la verdad es que la celeridad y el éxito comercial pueden complicar sobremanera el tomar medidas correctivas puesto que las mismas suelen requerir un compromiso de toda la compañía, un leve (o no tan leve) parón en la generación de resultados para luego poder acometer de una mejor forma todo. Es en este sentido muy interesante leer los Consejos para Crecer de Manolo Álvarez.

Y hablando de equipos recomiendo leer las reflexiones sobre equipos de Julen. Impresionante la foto, como la vida misma. Pero sobre todo me encantan un par de cosas. El concepto “transactive memory” es algo que no conocía pero busco como loco, es esa sensación de seguridad con el compañero. Julen dice:

`cuando formas parte de un equipo,

si observas competencias que complementan la tuya,

te quedas tranquilo porque sabes que “eso ya está cubierto”´

Y es verdad, el equipo genera eficiencia porque se reparte el conocimiento, se reparte la responsabilidad, sobre una base de confianza y cada persona del equipo se dedica a avanzar por una parte, sin pisarse ni solaparse. Y justo esto es lo que falta cuando el equipo se rompe: unos no se apoyan en los otros, cada uno trata de encargarse de todo, varios compañeros trabajan en lo mismo porque no creen que el otro lo vaya a hacer, o a hacer bien.

También me ha hecho reflexionar mucho la idea de que el equipo no surge igual cuando se necesita desde el espectro personal a cuando tratar de componerlo desde el plano de la empresa. Es cierto y mi problema es que ahí es donde estoy ahora después de que el que se creó por afinidades personales se haya diluido en el tiempo.

Tiene razón, no lo voy a conseguir, al menos nunca volverá a ser lo mismo. Todos sabemos que ahora “tenemos” que unirnos por la empresa, no porque realmente queramos hacerlo.

¡Puff! La motivación perdida ¡Qué difícil!

Microsoft y el movimiento open-source

Y nadie me hacía ni caso hace unos días cuando yo mantenía que estaba notando un cambio en Microsoft. Y hoy nos merendamos con el notición hasta Enrique Dans se ha quedado descolocado en mi opinión. En su entrada alterna entre valorar el cambio y, creo yo, no creérselo del todo. Y como él muchos.

Pienso que la animadversión contra esta compañía puede estar más que fundada pero en demasiadas ocasiones supera el raciocinio o la objetividad. No hay que olvidar todo lo que debemos a esta compañía y cómo el mundo se mueve en forma masiva con sus sistemas y paquetes ofimáticos. El que de pasos como la oferta por Yahoo, el que ahora decida abrir muchos de sus protocolos y programas, el tipo de herramientas de desarrollo y colaboración que está poniendo en el mercado desde hace unos meses a mi me parecen movimiento muy interesantes y les doy la bienvenida.

Unos dirán que no son honestos o cosas por el estilo. Evidentemente una compañía como Microsoft no hace esto de forma “filantrópica” para eso tiene Gates su fundación. Lo hacen por negocio, lo hacen porque ven que hay mercado o que lo habrá y que es mejor no oponerse a algo que poco a poco irá creciendo, con más países emergentes que opten por soluciones libres frente al “Windows es gratis”. Algunos dirán que es por presiones de la CE pero yo eso no me lo creo.

Está claro que de fondo sólo puede haber miedo por parte de los de Redmond a otros competidores, no tanto al movimiento open-source como a lo que Sun va a hacer MySQL o lo que IBM lleva tiempo haciendo. Creo que los movimientos de las otras compañías pueden ser más los causantes de un cambio de actitud en la dirección de Microsoft. Siempre les ha gustado la batalla a 2 y supongo que querrán dirigir todo para que en X tiempo sólo sean ellos o el open. ¡Vaya! Si al final acabo yo criticando…. No, no, que a lo que estábamos era a valorar como positivo el movimiento ¿No?

Pues sí. Lo veo positivo y creo que generará beneficios para los usuarios de ambas orillas y ofrecerá más negocio. Seguro que para ellos más, pero que Microsoft quiebre, se hunda, desaparezca, etc. por mucho que algunos lo deseen ni va a ocurrir ni creo que fuera bueno. Con todos los desmanes que queráis, el nivel de integración, facilidad de uso y cercanía al usuario no lo ha ofrecido nadie. Y no me vengáis con los Mac que ahí entramos en 2 cotos cerrados: soft+hard.

¿Como veis vosotros este cambio de posición Microsoft?

Motivación, rendimiento y metas

Estando envuelto en situaciones complicadas, uno acaba tratando de convencer a muchos de que si es posible conseguir ciertas metas marcadas. No se si es por ese atenazamiento que yo siento o por cosas como las que cuenta Andrés pero la cuestión es que no lo consigo. Ya está drenándome muchas energías. Es como conseguir convencer de que no tienen razón todos los que se quejan en entradas como esta de Publico de hace unos días. Por suerte en ella no me quedé sólo señalando que el problema no puede verse siempre en los otros, que nosotros somos parte, muchas veces interesada del problema que según todos afecta a nuestra profesión o sector.

Será cierto o no, la cuestión es que al menos aquellos que ya llevamos un poco de tiempo subidos en un barco no podemos actuar como los recién llegados. Tenemos que ver que somos parte de la situación, que no nos es ajena. Y tenemos que decidirnos, no digo que demos por bueno todo, pero hay que decidir si seguimos adelante o nos bajamos, lo que no puede ser es que acabemos en situaciones como las descritas por el libro Despido Interior y otros muchos. Aunque sólo sea por respeto a los compañeros hay que luchar por los objetivos que nos hemos propuesto.

Uno sigue buscando el equipo que en un momento fue, pero encuentra a los compañeros desencantados, desenganchados del tren. Por supuesto que trabajan, pero el estado de motivación y convicción que tienen hace que sea muy difícil que el rendimiento sea el adecuado. Pero profesionales ellos curran lo que no está escrito, agravando aún más el problema y su desencanto.

¿Y cómo consigues que se suban al carro? ¿Como recuperas su ilusión en el trabajo y en los proyectos? Eso es lo que me tiene sin dormir. A lo mejor es que busco mis respuestas y esas sen más difíciles pero lo que es seguro es que sin ilusión acabas llegando a conclusiones de difícil aplicación.

Inevitablemente llego a la conclusión de que la única forma sería parar, poder dedicarnos a una de esas tareas con empeño y en equipo, recuperando el espíritu y la diversión. Pero lo veo imposible.

¿Cómo lo haríais vosotros?

Dándole una vuelta más, sé que no es la cantidad de trabajo, al menos no lo principal, lo que hace que el equipo esté así. Pero esto es aún más complicado, tratemos de pensar en lo anterior.

Seguimiento del Proyecto – Curso de Dirección de Proyectos – Parte IV y última

Bueno, me quedaba por subir la cuarta y última parte de las presentaciones que utilicé en las mini-cursos de dirección de proyectos. Aquí la tenéis, espero que os sea útil.

El PM en tiempos de crisis

Después de constatar la crisis, en una situación así el Project Manager tiene un extra de presión y debe aumentar la eficiencia siguiendo reglas como las que relata Manolo. Sin embargo hay un área que me preocupa sobre todo, la gestión del equipo. En esta situación todos estamos más estresados, y cuesta que la gente dé el máximo de sí mismos, que es justo lo que en este momento más necesitamos.

Es un ciclo vicioso, uno necesita un “extra” pero ese extra normalmente significan horas y esfuerzos que en general reducen el tiempo de ocio y descanso lo que reduce la capacidad de creatividad e iniciativa. Incluso la reducción de ocio a veces se compensa con un gasto mayor (que si pizzas, que si cine). Pero esto en tiempos de crisis es lo primero que se reduce o que empieza a generar mayor estrés.

Uno empieza siempre a cuestionarse si merece la pena esa dedicación extra en tiempos de crisis: -Al fin y al cabo uno trabaja por cuenta ajena y en cuando había “vacas gordas” no le tocan a uno. ¿Por que ahora sí?-.

Todos estamos preocupados. Puede ser por las facturas que viene, puede ser por miedo a la situación de la empresa, puede ser por muchas cosas pero todo genera lo mismo: desatención, falta de concentración, menos creatividad y menos integración del equipo.

Haría falta un extra por parte del PM, meter toda la carne en el asador, pero precisamente la propia situación de incertidumbre reduce mucho los presupuestos y limita las iniciativas que no redundan directamente en beneficios. Vamos que los nubarrones se ven más negros desde nuestra posición.

¿Cómo lo ven ustedes?

¿Pero qué es lo importante?

Pues en realidad, nada de lo que haya hablado aquí. Lo importante es mi familia, mi mujer y mis hijos. Lo que quiero de verdad siempre es algo relacionado con ellos. Son “momentos” ¡No! son emociones. Es una sensación muy difícil de definir. Está muy relacionada con mi madre, con una foto de mi madre de pequeñita. Son momentos en los que caigo en picado y me doy cuenta que lo que de verdad, de verdad quiero es estar ahí, mirándoles, dándoles el rotu y cosas así. Jugando en el jardín. Cosas tipo “recuerdo de familia yanki” (tipo serie, entrecortado y desenfocado, un pelo quemado) pero a la española.

Luego me recompongo y me acuerdo de lo de la universidad de los niños y nuestro amigo el Caja Madrid y el señor Visa.

Pero ¡No! Eso nunca será lo importante, lo importante, lo que de verdad dolerá cuando se me haya escapado, cuando ya sea tarde, es el vivir cada minuto con ellos, que ellos aprendan de mí y yo de ellos haciendo cosas. Poder ofrecerles cariño, un entorno seguro y bueno para crecer y modelarse como personas. Y no el si el informe estará para las 11h o la incidencia de comunicaciones de ayer.

¿Que es lo importante para vosotros?

Criptonomicón II Terminado

Bueno, siguiendo el consejo de Luis superé la primera impresión del volumen I y ataqué el II. Efectivamente la trama y la intriga y la intensidad aumentan significativamente ya hora si que estoy enganchado. Según he terminado el II he cogido el III de la mesa. No puedo parar.

Las vueltas que va dando el negocio de Avi y Randy, la descripción hilarante de como Waterhouse resuelve la construcción de una computadora cómo se lo explica a los de la ETL. El viaje de Randy de vuelta a casa, el camino de Shaftoe hacia Manila….

!Insuperable.!

La crisis ya está aquí

¿Cómo que no hay crisis?

Bueno lo lees en muchos sitios, lo oyes en la radio (ya me habéis pillao), lo comentas en la oficina, con los amigos.

Pero si algo me ha parecido un indicador definitivo es que hoy, en la gasolinera al pagar la propia cajera me ha dice

- “¡Ole! El disgusto de la semana” – me dice la propia cajera.

- “Si, la verdad es que si” – contesto yo – “¡Es que está todo!”

- “Ya sólo salir de casa es todo un disgusto” – añaden los de detras.

Y ahí nos hemos entretenido un poco 5 o 6 desconocidos lamentándonos de cómo están las cosas.

El que lo caro que está todo sea ya el tema de conversación de 5 desconocidos en una gasolinera indica claramente lo que todos estamos sintiendo en el bolsillo desde hace meses y que con los subidones del 2008 se ha vuelto desesperante: que no hay dinero, que no sales, que no compras, que no llegas a fin de mes. ¡Pero si a mi me han subido el suelto! Y estoy peor ¡Ay, maldito IPC! ¿Pero cómo lo calculan?

El IPC real, el de la calle, es que las cosas han subido más de un 30% que cosas básicas han subido un 50%. Que desde que me compré mi coche diesel hace 8 o 9 años el precio del litro ha subido un 122%: eran 85 pesetas el litro y ahora 1,13€. Que llenar el deposito de la calefacción hace 6 meses eran 100€ menos, un 20%! Hoy me he llevado la PDA al hiper para controlar y comparar (curioso un 10% de artículos el precio no coincidía pero la desviación de compensaba).

Si, si, debería haberme preparado en la época de vacas gordas. Si no estoy hablando de mi (no solo de mi, vamos). Pero es que aunque algunos agoreros venían diciendo que esto venía, casi nadie ha podido prepararse, los precios llevan años subiendo a lo bestia y los sueldos (el ipc ) como dormidos.

En fin toca apretarse el pantalón pero eso es una cadena, si no consumimos habrá empresas en crisis y más paro… y vuelta a empezar. Difícil.

A mi me resulta curioso cómo desde hace ya un par de años a pesar de esas subidas a nosotros los clientes no han ido apretando en los precios hasta bajar mucho. Es curioso como se ve la película en cada lado. Las ventas importantes (pocas ventas precio importante) han ido reduciendo margenes mientras que la venta minorista y servicios ha ido aumentando precios (trasporte, combustible, alimentación, ropa, etc).

¿Quien se ha estado forrando estos últimos años? Qué más da. ¿Como vais vosotros a superar este año o par de años?

Microsoft y Yahoo, ¡Si!

Bueno, a parte de Enrique y del Blog del Salmón y alguno más no he visto demasiado movimiento por todos los blogs que sigo sobre le tema de la más que probable compra de Yahoo por Microsoft. La verdad es que es desde luego un notición a pesar de que se llevaba tiempo viendo movimientos corporativos en el sector por todos lados (Hyperion, BusinessObject, etc) y de que se rumorearan “grandes” operaciones, no deja de ser este un movimiento sorprendente.

Estamos hablando de dos empresas que trasmiten dos culturas bien distintas; no se cómo serán por dentro pero lo que trasmiten ha sido tradicionalmente distinto. ¿Cómo van a juntar ambas culturas?

Evidentemente hablamos de un icono de la Informática como Microsoft (a pesar de todas las críticas que se quieran dar) y de un icono de Internet como Yahoo. Así que ya para empezar ¿Tendrá valor Microsoft para diluir la marca “Yahoo” detrás del suyo? Evidentemente el dineral que se va a pagar por la compañía incluye todo el valor del nombre/marca de Yahoo, de flickr, de del.icio.us y del resto. Si Microsoft los devora estará tirando a la basura la mitad de lo que compra.

Pero no sólo con la marca nos encontramos. Yahoo y todos los negocios dentro de esta tienen 2 valores importantísimos después de la marca: una base de usuarios muy grande y unas tecnologías punteras. Si hablamos de tecnología la de Yahoo es desde luego buena y sobretodo le gana la partida a Microsoft en todos los frentes del mundo Web, al menos en lo importante: aceptación por parte de los usuarios. Microsoft es buena pero sigue generando demasiada animadversión y a pesar de sus esfuerzos de estos últimos tiempos, sigue sin lograr enganchar con la muchedumbre qué está creando el futuro de la tecnología, va a la zaga y eso no es aceptable para un monstruo como el de Redmond.

Pero ¿Qué piensa hacer Microsoft? ¿Primar su tecnología sobre la de Yahoo? Es muy posible que sólo con aplicar un lavado de cara Estilo Microsoft a los sitios de Yahoo ya consiguieran que pasase lo que muchos están diciendo o comentando: bajas masivas en los servicios de Yahoo. ¿Por qué? No se, pero todo lo que hace Microsoft suele tener un estilo muy marcado que no acaba de enganchar. Suele además tratar de usar siempre “algo” de su cosecha (sera para que alguien lo use) que hace que solo funcione bien con navegador o con su Office… No se.

Para que no me acusen de anti-microsoft diré que en general defiendo a esta compañía, que utilizo Vista desde hace 6 meses y tan feliz, que el Ubuntu no me ha gustado nada y se ha pegado 30 cuelgues más que Vista (1) y el Office2007 me encanta. Aún así, la estrategia y productos de Microsoft en el ámbito de Internet me han parecido siempre un desastre.

Por eso considero que lo único lógico desde un punto de vista de negocio sería emplear una estrategia de adquisición “inversa”. Si, Microsoft compra Yahoo, pero no para desmontarla sino para meter el windowslive dentro de Yahoo y que esta, con su exitoso estilo y ahora con el apoyo de Microsoft, logre hacer frente a la todopoderosa Google.

Que trate de aprender de Yahoo cómo conectar con el mundo “open soft” y poder hacer la transición de coloso del siglo XX a lider del XXI.

Esa sería la única estrategia que daría buena imagen a la compañía, que mantendría la base de usuarios de Yahoo, ante un empuje brillante de lo bueno de esta. Recordemos que en este mundo sólo hacen falta 3 clicks para cambiarse a la competencia (eso quien no estuviera ya en los 2 lados). Sería tambien en mi opinión, lo que mejores resultados económicos daría a Microsoft: dejar de gastarse millonadas sin éxito y meter ese negocio en Yahoo.

Así Microsoft podría centrarse en los S.O., donde la virtualización y otras tendencias la obligan a replantearse la estrategia y los productos. Apretar en Office que a pasar de eDans y el resto, a mi me gusta ( ), y ver cómo narices hacen la transición de ese Office, Dynamics y el resto al SaaS que ya van tarde.

¿Soy un iluso? No se, a mi me parece que Microsoft se ha equivocado muchas veces, que en demasiadas ocasiones, incluso cuando está claro que se está equivocando, sigue y sigue en sus trece. Pero por contra también ha demostrado que sabe reconocer sus fallos y meter todos sus esfuerzos en resolverlo como hizo con su inicial desdén hacia Internet. Pues en este sentido yo veo desde hace un tiempo una Microsoft distinta, más abierta, queriendo ser más amiga de todos y aceptando mejor todo lo de los demás. Son cosas como el blog de la jefa o el de Ismael o simplemente las presentaciones en La Finca, y los geek que les acompañan. Yo a esta Microsoft si la veo capaz de acertar en el movimiento. A lo mejor el visionario de Bill ha tenido claro qué hay que hacer para dejar el chiringuito arreglao antes de irse y está aprovechando sus últimos días.

La verdad es que toca verse de nuevo los famosos vídeos Prometeus y 2015 ¿Qué será lo siguiente?

Nota: la verdad es que al hablar de esto me siento como hace 25 años pensando que Amstrad comprase Commodore e hicieran el ordenador perfecto. Por lo menos tengo el mismo conocimiento de causa en cuestión de fusiones que entonces (y ahora) en diseño de ordenadores.

Slideshare y los ppts

He descubierto que las presentaciones en Slideshare estaban horribles, slideshare importaba fatal mis ppt’s, pero pasándolos a pdf primero ya si me ha mantenido el formato original. No se si será por mi Powerpoint 2007 o qué pero ya los había grabado como ppt de versión anterior.

¿Alguien había tenido problemas similares?

Ahora se ven bien pero me parece que van más lentos, debe de ocupar mas.