Motivación, rendimiento y metas

Estando envuelto en situaciones complicadas, uno acaba tratando de convencer a muchos de que si es posible conseguir ciertas metas marcadas. No se si es por ese atenazamiento que yo siento o por cosas como las que cuenta Andrés pero la cuestión es que no lo consigo. Ya está drenándome muchas energías. Es como conseguir convencer de que no tienen razón todos los que se quejan en entradas como esta de Publico de hace unos días. Por suerte en ella no me quedé sólo señalando que el problema no puede verse siempre en los otros, que nosotros somos parte, muchas veces interesada del problema que según todos afecta a nuestra profesión o sector.

Será cierto o no, la cuestión es que al menos aquellos que ya llevamos un poco de tiempo subidos en un barco no podemos actuar como los recién llegados. Tenemos que ver que somos parte de la situación, que no nos es ajena. Y tenemos que decidirnos, no digo que demos por bueno todo, pero hay que decidir si seguimos adelante o nos bajamos, lo que no puede ser es que acabemos en situaciones como las descritas por el libro Despido Interior y otros muchos. Aunque sólo sea por respeto a los compañeros hay que luchar por los objetivos que nos hemos propuesto.

Uno sigue buscando el equipo que en un momento fue, pero encuentra a los compañeros desencantados, desenganchados del tren. Por supuesto que trabajan, pero el estado de motivación y convicción que tienen hace que sea muy difícil que el rendimiento sea el adecuado. Pero profesionales ellos curran lo que no está escrito, agravando aún más el problema y su desencanto.

¿Y cómo consigues que se suban al carro? ¿Como recuperas su ilusión en el trabajo y en los proyectos? Eso es lo que me tiene sin dormir. A lo mejor es que busco mis respuestas y esas sen más difíciles pero lo que es seguro es que sin ilusión acabas llegando a conclusiones de difícil aplicación.

Inevitablemente llego a la conclusión de que la única forma sería parar, poder dedicarnos a una de esas tareas con empeño y en equipo, recuperando el espíritu y la diversión. Pero lo veo imposible.

¿Cómo lo haríais vosotros?

Dándole una vuelta más, sé que no es la cantidad de trabajo, al menos no lo principal, lo que hace que el equipo esté así. Pero esto es aún más complicado, tratemos de pensar en lo anterior.