Recuerdo alguna referencia a esa categorización de las personas pero desde luego me a encantado al idea de hacer un BCG con todos mis equipos. Ya estoy picando datos en el excel y rescatando las valoraciones…. ¡Qué divertido! Voy a tener que trabajar con los otros directores que no tengo todos los datos pero creo que puede darnos una perspectiva nueva.

He echado un vistazo al tuyo y me ha gustado, así que me lo apunto.

Sobre el tema de gestión de equipos y motivación, todo lo que podría sugerir ya lo han hecho los que han comentado entre todos los post relacionados con el tema. Analizar la función del líder ( líder y no gestor ), analizar la asignación de funciones y ver si es posible reasignarlar como elemento motivador, renovar parte del equipo ( o sustituyendo personas o añadiendo otras nuevas ). Para estudia los conflictos es bueno a veces analizar el tipo de individuos que forman nuestro equipo. Una clasificación práctica que no sé si conoces es la de : malvados, inteligentes, estúpidos y pardillos, en función de sus niveles de búsqueda de interés ajeno y búsqueda de interés propio ( estilo matriz BCG ). analizando la composición de tipos de nuestro equipo podemos ver si hay algún desequilibrio importante. También muchas veces cuando hay conflictos, detrás de ellos hay intereses asociados a ese conflicto que es bueno analizar. No es sólo ver por qué se quejan sino qué hay detrás de que alguien se queje más allá de la propia causa de la queja.

Bueno, me enrollo y no paro. Espero que consigas mejorar resultados con tu equipo. Un saludo. Yuki.

http://tikitak.blogspot.com/2006/01/sin-palabras.html

Tengo claro cual es el estado que quiero de las personas, tengo claro cual es el estado y el tipo de proyecto que quiere. Todo eso ya lo he vivido repetidas ocasiones. Pero nunca me había visto a mi (ese es el problema ¿verdad?) y al equipo tan abajo.

Quizá cambie al lider, quizá me cambie.

Desafortunadamente en mi carrera he visto demasiadas veces la motivación caer tan bajo (siempre culpa de los líderes) que la cultura se daña a tal punto que el único remedio es cambiar al por lo menos un 80% del equipo. Es más fácil empezar de nuevo que arreglar el desastre que se ha formado.
Luis, no quiero decir que este sea el caso de tu empresa. Y siempre hay tácticas. Si el lima organizacional no permite crear un equipo eficiente, hazlo tú. El liderazgo no siempre debe venir de los jefes o de “arriba”. Si estás convencido de que tienes un equipo capaz, obten lo mejor que tienen que dar. Llévalos a ser un equipo de primera. Te recomiendo leer el libro “The Essential Wooden” de John Wooden. Una muy interesante recopilación de como formar equipos de alto rendimiento. Saludos!