Efectivamente es necesario implicar a toda la empresa en esta aventura de “reconstruirnos” en eso llevo ya tiempo, pero a pesar de lo “visionario” de tus últimos comentarios, yo veo más complicado implicar a los que realmente tiene que hacer el trabajo, los de abajo.

Estos días me volvía loco leyendo la entrada de la noche antes en Externalidades ya me imagino que me lloverán las críticas, no me ha gustado que se pasen al noche, me ha encantado el espíritu de equipo, de innovación, de ideas. ¡Yo quiero estar ahí!! Como no puede ser, quiero conseguir implicar a mi equipo de esa forma, sin los excesos claro, aunque no se si son evitables. Llevo mucho tiempo oyendo que “siempre es lo mismo”, “esto no cambia”, etc. Espero que el cambio que es proponer un plan de mejora “concreto” levante a uno pocos, el resto tendrán que venir poco a poco…..

En principio, creo que hay que tener muy claro el objetivo. La transmisión de la información adecuada sobre lo que realmente uno quiere hacer. Tu comentas que al margen de la “organización de trabajo”, que es algo ajustada, existen dos problemas fundamentales: la motivación (¿mejor desmotivación y enfrentamos la situación?) y la innovación (¿mejor la ausencia de la misma o la desaparación de ella?). Esto, aunque suene a tonteria, es vital.

No sé cúal sería la aportación práctica, en forma de nuevo proyecto o desarrollo,etc. Eso depende de cada empresa. Lo que es común a todas es la decisión de llevar a cabo un espíritu de motivación y de proporcionar las herramientas claves para actuar sobre la innovación.

En el primer aspecto, como en casi todo, es imprescindible la implicación de toda la estructura de la organización. La motivación no es sólamente económica y aquí no es sólamente de “un nuevo proyecto” o una “nueva responisabilidad” o simplemente “sentirte dentro de la idea y desarrollo del proyecto”. En mi opinión, es necesario que sea un acto natural y entendible en el espíritu de la organización. La recomendación que yo doy en los últimos tiempos es que la implicación sea total sobre el proyecto, incluida una participación en su valor económico. Ya sé que es muy dificil, pero la ilusión se transmite con el tiempo, no en un instante. Los cambios profundos requieren una revisión importante.

Respecto a la innovación, el escenario es brutalmente diferente al de hace años. Hoy no innova el que se “encierra” en un nuevo tema. Se innova desde la mezcla, desde la apertura, desde el trabajo abierto (cuando es abierto es profundamente abierto) y desde el concepto de intercambio y colaboración. La innovación parte del total de la empresa, desde el mayor directivo colaborando en equipo con los directivos medios, los jefes de proyecto, los consultores e incluso con personal de nivel adminsitrativo. La innovación se consigue como elemento de sentimiento de la empresa, del grupo. Está en la raíz y se “practica”.

Por ello, hoy ya no es posible grupos “cerrados” “automotivados” por su cuenta. Al mínimo impacto con la realidad: empresa normal, pasan a “ritmo normal”. Que ya es. Hoy día innovar implica un espíritu global, que no una norma global. Y si se medio consigue, date por hipersatisfecho.

Hace unos dias oía a un amigo que me insistía en la política hacia la innovación de la empresa. Sin embargo me indicaba que, al mismo tiempo, el CEO había decidido aplicar una drástica política de recorte de gastos administrativos y corrientes. Viajar en horarios leoninos o desplazarte en metro desde Heathrow, en vez de coger el taxi tradicional o la linea aerea de siempre, eran motivos suficientes para “mandar al carajo”, la politica de innovación. De sus palabras: ” ¡Que innove él, no te j…”. La vida es sencilla, de veras…;))

Menudo rollo, espero que sirva para algo y gracias por tu piropo!. Tan solo soy un simple “dinamizador”….;)

Respecto a desarrollos abandonados, eso pasa muchas veces (mira tu el vista que dicen que lo abandonan ). Volviendo a lo serio yo no conozco ningún desarrollo tuyo que haya quedado en manos de nadie. Cosa distinta es que un producto interesante logre encajar en un modelo comercial y salir al mercado, pero intentarse se sigue intentando.

Con lo que veo que cuesta “retomar” los temas, el tiempo de “calentamiento” ¿Realmente es productivo un día? Es que veo que se acaba el día y no han llegado a “coger” el proyecto.

Todo lo de puestas en común y compartir experiencias me encanta. Lo intentamos hace tiempo, planteamos hacer una puesta en común mensual, cada mes un equipo tenía que elegir entre sus proyectos el que presentarnos a todos y defender sus decisiones (constructivamente). Pero también se nos cayó. El personal tampoco le “gustaba” mucho ponerse en frente de los demás

Tengo que tratar vuestras ideas con el responsable de desarrollo a ver que “mezcla” planificamos.

Muchas gracias.

A la hora de combinar la innovación siempre sale perdiendo. Empezando por mi y siguiendo por el resto de responsables siempre nos encontramos superponiendo la resolución de problemas y cambios de clientes a los proyectos I+D. Es por eso que quiero pedirles/pedirnos un esfuerzo: sacrificarnos la mitad en pos del objetivo en tandas de 1 a 3 meses. Yo “prometo” contar sólo con la capacidad de respuesta “reducida” que eso significará a cambio de ver por fin el “final del túnel”.

Seguramente rompe con la concepción más tradicional que tenemos todos de un proyecto, ¿no? Y como bien dice Julen, los grupos han de ser reducidos. En nuestro caso, sumándome a mi, 4 personas.