Leido: En busca del Lovework

Ya está, ha sido rápido. Estos libros de la editorial Empresa Activa es lo que tienen, son ligeros, muy ligeros.

No está mal en todo caso el fondo de lo que nos quieres contar los autores. Que no es ni más ni menos que tratar con la motivación de los empleados y directivos. Pero de una forma un tanto distinta. No se si es acertado, pero es interesante.

Me quedo con varias propuestas de su Relación de Compromisos para cambiar la empresa que me parecen interesantes para reflexionar. La más llamativa es el “Motivados de Casa” que parte de la idea de que es una falta de respeto con uno mismo el reclamar que le motiven, uno se ha de saber motivar con su trabajo. Me parece un planteamiento radicalmente distinto a lo que había visto hasta ahora.

Como digo no se si es acertado pero cuando menos me está haciendo pensar mucho ya que en el fondo, aquellas personas con las que trabajo mejor y son más productivas son efectivamente aquellas que pienso que se motivan solas. ¿Tiene sentido pues seguir buscando la manera de motivas e implicar a nuestro equipo si no lo están?

Habrá que dedicarle tiempo al asunto.

También me han gustado compromisos como el de “Ayudar a pensar” relacionado con el “aquí no se viene a trabajar sino a pensar y pensar como ayudar a otro o al cliente” ¡Si señor! Ayudar al compañero y al cliente. Cuanto contenido en tan poco objetivo.

¿Quien estaría en contra? ¡Cuanto cambiarían las cosas si esa fuera la actitud!

Me ha tocado mucho la forma de ejemplificar la necesidad de coherencia con las decisiones de los directivos. Es el típico ejemplo de directivo que decide que alguien haga algo pero cuando ve el resultado lo rechaza sistemáticamente. Evidentemente al final nadie hace ya nada puesto que no te dejan hacer y es cuando vuelve dicho directivo para soltar el típico ¡Es que sino estoy yo para hacer las cosas nadie hace nada! ¿Os suena?

Para terminar un misil a la línea de flotación de muchos compañeros, jefes y directivos:

Hoy en día el poder no está en retener la información, sino en darla primero.

Diré que no he leído muchos libros sobre motivación de equipos (se aceptan recomendaciones) y mi opinión no tiene por tanto mucha base de comparación, pero por el tamaño y lo ligero que es, creo que se puede recomendar, no hace mal a nadie. Yo quizá ahora ataque el Good to Great salvo que alguno de vosotros tenga a bien recomendarme algo mejor.

Cumpleaños

Ayer hizo un año del nacimiento de mi blog. Han sido 100 artículos publicados y muchísimos más leídos o referenciados. Ha sido un año muy enriquecedor en muchos sentidos, he conocido por sus artículos e incluso en persona a grandísimos compañeros de la blogosfera. He podido tenido la oportunidad de aprender muchísimo de los temas que me llevaron a lanzarme en esto. Y he podido hablar de muchísimas cuestiones que me inquietan.

Algunos de mis preferidos bloggers (ver mi blogroll a la derecha) han hecho recuentos de cientos de miles de visitas o más o el ranking de Trompazos que ha destacado estos días. Yo humildemente no tengo muchos visitantes ni muchos comentarios. Al menos tuve un trol. Pero no me metí en esto para que me leyeran sino para leerme a mi mismo, para ayudarme a pensar y si con ello ayudo a alguien o alguien me ayuda mejor aún.

Solo me queda comprometerme a hacer mas de 100 entradas este próximo año y hacerlas mejores.

Sobre las Reuniones y el tiempo

Hablaba en la entrada anterior sobre gestión de tareas y del tiempo. Y leyendo la entrada de Luiz en ConGestion me veo en la necesidad de reconocer lo difícil que es gestionar adecuadamente una reunión. Me refiero a todos los tiempos que tiene una reunión, el pre-, el post- y la reunión en si.

Tienen por estos lares (¡uf! como estoy) cierta tendencia a usar las reuniones como vía de escape del quehacer diario. Esto lo encuentro en muchas ocasiones en mis reuniones con cliente. De esta forma tus interlocutores no se plantean otra cosa ese día que la reunión ya que les sirve de parapeto o escusa para que no les llueva el día-a-día.

También nosotros nos dejamos querer. Una reunión sin hora de salida es un día seguro en el que te puedes alejar del estrés de la oficina, las interrupciones o los incendios varios.

No hay que desdeñar la componente social, esa es importante, pero sin límite ni estructura no puede ser.

Y es que una reunión tiene que tener bien definido un plan. En el que cada uno de los asistentes pero en especial tú se encarga de:

Pre-Reunión

• Circular correo con temas a tratar y agenda de tiempos.
• Prepararse los temas que se van a tratar.
• Repasar últimas actas y cuestiones por si surgen preguntas.

Reunión

• Hay que tomar notas claras de lo que se trata
• Pedir aclaraciones ante cualquier duda. Mejor parecer tonto que serlo luego.
• Impedir desvíos ni entrada de cuestiones fuera de agenda
  • se toma rápida nota pero se planifica para otra reunión.
• Se dedican al menos los últimos 10 minutos a repasar las notas para cerrar un acta conjunta.

Post-Reunión

• Tener reservadas a continuación unas horas para:
  • Con esas notas claras y repasadas hacer una acta prontamente.
  • Comenzar cuanto antes a actuar.

Así se ve lo importante del pre-reunión. Si no hemos definido bien la agenda en tiempo y temas, la reunión se alargará de forma indefinida y terminará de forma abrupta (casi siempre por cansancio o interrupción externa) con lo que ni se habrán tratado todos los temas, o se habrán tratado otros. Ni habremos podido dedicar el tiempo a repasar los temas y por tanto no hay consenso o no se detectan malos entendidos.

Como se ha tratado de todo las notas son un montón de frases sueltas que hay que desmarañar. Y al no tener tiempo definido de reunión, no puedes tener unas horas a continuación para hacer el acta.

Al final pasan varios días antes de poder mirar esas notas que ahora no parecen tuyas y jurarías que faltan hojas. El inicio de las actuaciones ya se ha torcido.

Y es que es difícil, pero al igual que todo en esta vida, una reunión o se hace bien o mejor no se hace.

El mito de la multitarea

Me ha encantado la cita que encuentro en 43folders y que bien podría traducirse por:

Multitarea es el arte de distraerte tú sólo haciendo dos cosas a la vez, para en realidad no avanzar ninguna.

Pero cuanta razón. Y es que en cuestiones de productividad no hay que ceder ni acomodarse, hay siempre que recordar que es lo importante, lo urgente y controlar lo que avanzamos. Hay que estar siempre alerta con metodos como el GTD ( 43folders también y Semana vista ) por ejemplo, hay muchos, pero hay que seguir alguno.

Seguro que todos ponéis las mismas escusas que yo: que si el método es muy bonito pero no vale cuando tengo tanto trabajo, que si es que me interrumpen, que si…. La cuestión es no seguir ningún método no vaya ha ser que funcione ¿No? En realidad todos esos argumentos son la mayor justificación para empezar hoy (y no mañana) a segir algún método de gestión de tareas para aumentar la productividad personal.

No esperéis más.

¿Cuánto tiempo llevas haciendo lo mismo?

Pues eso ¿Cuánto? Esta es una cita de Monserrat Zamarra a la que cita SeniorManager en Rotación de Personal.

Lo importante no es el tiempo que lleves en la misma compañía, sino el tiempo que llevas haciendo lo mismo en esa compañía….

La verdad es que esta es una pregunta clave para todos. ¿Estas avanzando? ¿Estas estancado? ¿Tu carrera profesional no progresa? Hay muchos puntos clave en el artículo de SeniorManager o en los de Enrique Brito en el el 12 factores clave para decidir cambiar de empresa.

Yo me lo tomo como un reto como directivo, busco estos factores y trato de diseñar acciones que contrarresten esas malas costumbres, eliminarlas, compensarlas. Pero a veces uno flaquea y se ve reflejado. Es sólo un momento de flaqueza. Pero pasa cuanto lees una relación también muy acertada como la de Jefe es usted majete… que se le va a hacer.

Leído: El Economista Camuflado

Este libro de Tim Harford es todo un clásico ya. No se acierto diciendo que fué de los primeros que aparecieron y al que luego han seguido una larga lista de libros sobre temas similares. A mi me lo parece.

¿Y de qué va el libro? Pues de eso, de economía. De cosas que la economía puede explicarnos de nuestro día a día. Pero no esperen soluciones a esos número rojos en el banco, no. El libro es más interesante y no tan “práctico”.

El asúnto es el porqué de una serie de cuestiones explicado por un economista. Para mi, que soy de “ciencias” me sorprendieron, incluso las que ya sabía, pero eso pasa mucho.

El libro arranca con la explicación de la elección de locales y precios en una conocida cadena de cafés. Y te va llevando por distintas situaciones hasta impactante finalmente con el análisis de la evolución de la economía China (si ahí donde están haciendo estos días las Olimpiadas).

No puedo dejar de recomendar el libro. La lectura ha sido muy agradable, y si no eres un experto en economía y mercado te puede abrir los ojos en cuestiones que no te esperarías.

Así, entre lo que cuenta de Starbucks (o con ellos como ejemplo) y lo que te descubre de los supermercados puede que mañana no sepas qué echar al carro. Y no es que uno no sepa o intuya esas cosas, pero al final actuabas como si no.

En la explicación de lo buenos que son los mercados y cómo deberían ser los impuestos uno, inexperto que es, cree ver a un liberar a ultranza. Interesante. De seguido nos introduce en el rebuscado mundo de los secretos y las verdades y su efecto en seguros y compraventas. Nos explica acertádamente (pero de forma muy superficial) como funcionan los mercados de valores y qué podemos esperar de esa gestora que nos prometió el oro y el moro. No se frena y entra de lleno en las tácticas detrás de los grandes concursos públicas dejándonos una interesante explicación de lo que son las “teorías de juegos”.

Y termina con varias capítulos sobre los países pobre y los emergentes y la globalización. Todo muy interesante, todo muy sorpresivo.

El libro casi termina con una frase que resume todo el enfoque del autor y el porqué hay que leerse el libro:

Al fin y al cabo la economía trata sobre la gente….

Y no puede ser más cierto, no trata de libros, ni teorías, ni planes, ni ministros ni grandes corporaciones. Todo son personas, todo lo mueven ellas.

Léanlo.

De empleado a Millonario terminado

Me apunté al poco de empezar este libro hace ya mucho tiempo que

“Uno tiene derecho a soñar, y a buscar ideas, motivación, incluso técnicas para lograr ese sueño. Por ahora parece un poco de humo (¡Que esperabas!?) pero hay que darle tiempo.

Y pienso que no iba mal encaminado. Es un libro que me ha dejado un sabor agridulce. Como era de esperar no hay fórmulas mágicas ni métodos secretos para triunfar. Solo decisión, dedicación y persistencia.

Lo que me ha dejado más incomodo es lo descarado y directo que es en sus planteamientos el autor. No deja lugar a dudas:

¡Deja de trabajar para otro! ¡Estas tirando tu vida!

Me sentía un poco ofendido, todo el libro es así. Gregory el autor demuestra en cada párrafo que su trabajo principal debe ser el de Coacher, pero es que eso escrito no el lo mismo que en persona. Yo entiendo toda la “presión” y “vehemencia” del coacher en persona, pero por escrito pierde parte de la energía y parece “pretenciosa”. Al final siempre me tranquilizaba recordando el título, no se oculta, el libro va de dejar de trabajar para otro y dedicarse a construir tu propio futuro financiero. Bueno precisemos. El libro va de decidirse a hacerlo porque de hacerlo ya es otra cosa.

Al final hay 1 herramienta para organizar tus ideas y conocimientos de tu proyecto con la que el se supone que no podemos fallar.

Y acaba con un apéndice sobre lo fácil que es conseguir la financiación para tu proyecto a través de las facilísimas y exitosas inversiones inmobiliarias, evidentemente uno se sonríe leyéndolo ahora en España.

En resumen, es un libro para aquellos que necesitan el empujón, se dedica en cuerpo y alma a que te decidas. Y te presenta una manera de organizar tus ideas y conocimientos de lo que vas a hacer. Pero poco mas.

En cuanto a lectura, conocimientos útiles a la hora de emprender, experiencias varias, etc. es mucho mejor el libro negro por ejemplo. Pero si lo que necesitas en un coacher baratito esta es una opción.

Ahora a por el de Guy Kawasaky, a ver si es tan bueno.