Ya tengo mi Moleskine

Bueno en realidad dos, y no han sido más gracias a mi inexitente tremenda fuerza de voluntad. Tengo una normal y una fina (vienen 2 y hay unas que son más finas y son 3). No podía dejar de pensar en que esta es la herramienta definitiva que necesito. Llevaré toda la vida enganchado a la tecnología pero yo soy de los que realmente piensan que nada supera un buen cuaderno y una buena pluma o bolígrafo, ahí están mis Montblancs con mis nuevas Moleskine.

Siempre me ha gustado escribir, no me refiero al blog que también, sino a escribir, incluso dibujar. A veces escribo sin decir nada (eso si que debe de ser como en este blog )

Mi objetivo es estructurar mis herramientas, he ido pasando de grandes cuadernos a cuadernos A5 con tapa dura y ahora a la Moleskine que es menos que un A6. La idea de tener 2 era para dedicar una a notas, ideas y rayadas y la otra para las tareas, minutas del día, etc.

Sin embargo creo que mejor será usar sólo una y empezar por un lado con notas y por el contrario con tareas. Así sólo tengo que llevar una.

Lo que definitivamente me lanzó fueron artículos sobre GTD y la Moleskine que en Google salen cientos. Aunque yo por ahora no me lanzo a un GTD formal.

¿Tenéis vosotros una? ¿Cómo la usais? ¿Qué usais si no?

La “realidad” del tiempo en internet

Encuentro en DesDesarrollo esta relación de términos utilizados por todos nosotros a diario y su significado “oculto”. El autor lo relaciona con Internet… yo lo he vivido así ya cuando cargábamos los programas con una cinta y oyendo el piribí-piii-pii. Hay muchas más pero estas son seguro de las mejores:

Al parecer viene de marilink.

actua, actua, actua, no lo dudes

Encuentro una cita en el blog de Ismael que todos deberíamos recordar con de tanto en tanto. Es importante, nadie ha triunfado ni ha logrado la felicidad sentado en el sofá viéndolas venir:

Twenty years from now you will be more disappointed by the things that you didn’t do than by the ones you did do.
So throw off the bowlines.
Sail away from the safe harbour.
Catch the trade winds in your sails.
Explore. Dream. Discover.

Mark Twain

Me recuerda mucho a lo que contaba hace tiempo Raúl o esta entrada, pero el magnifico Twain lo ha resumido de una manera magistral.

¿Quién da el paso conmigo?

Delegar y …

Voy a citar textualmente una cita que he encontrado en el libro Estrategia que estoy leyendo. La cita es de William McNight antiguo presidente de 3M, que resume su filosofía de dirección y gestión como:

A medida que nuestra empresa crece, se hace cada vez más necesario delegar la responsabilidad y animar a que nuestros hombres y mujeres ejerzan su capacidad de iniciativa. Esto exige una tolerancia considerable, puesto que estos hombres y mujeres a quienes delegamos autoridad y responsabilidad querrán, si son competentes, hacer el trabajo a su manera.

Siempre se cometerán errores. Pero si la persona es, en líneas generales, competente, los errores que cometa no son tan graves en una consideración a largo plazo como los errores que cometerá el equipo directivo si se ocupa de decir a los responsables cómo deben realizar sus tareas.

Los directivos que realizan una crítica destructiva cuando se cometen errores destruirán la iniciativa de sus subordinados. Es esencial que contemos con muchas personas con iniciativa propia si queremos que nuestra compañía siga creciendo.

Las negritas y cursivas son mías. No voy a hacer más comentarios, os los dejo a vosotros.

Leido: La empresa un striptease

Este es uno de los que inicialmente me defraudaron pero poco a poco he ido cogiéndole el gusto para terminarlo con una agradable satisfacción. Gran parte de mis críticas originales se mantienen, es demasiado común a lo largo del libro el encontrarte párrafos desconexos, de una sola frase, comentarios y citas que uno entiende que son herramientas útiles en una presentación o una clase pero que puestas en el contexto de un libro pierden fuerza e incluso sentido.

Esa es mi crítica, falta de profundidad en los temas, el libro toca todo pero no profundiza como me gustaría. Pero no creo que sea un fallo del autor, pienso que el libro logra lo que buscaba.

Y en ese sentido me ha gustado y mucho. No soy un experto en gestión ni en empresas (por eso me compro estos libros, claro) y no puedo contrastar, pero a mi me parece que el autor ha demostrado una sobrada experiencia y conocimiento de lo que es o debe ser una empresa, de la historia del “management” y de todo lo relacionado con la empresa, al menos en el ámbito docente.

El libro en especial en el último tercio “acelera” tocando todo tipo de temas relacionados con la gestión: gurús, consultores, downsizing, etc. Lo hace de forma breve, pero bien documentada y con un “puntillo” crítico.

Ese puntillo crítico y esa extensa referencia o documentación son dos de las cuestiones que más me han agradado. El libro permita tener un “approach” sencillo de cada tema pero lleno de referencias a libros o autores con los que si el lector lo desea profundizar. Y la opinión del autor sobre cada uno aporta un valor extra a estas referencias y desde luego a los conceptos presentados.

En resumen, si el management es para tí ese “desconocido” que no entiendes este libro puede serte útil. Y si por contra sabes del tema no sé que decirte, pero también puede ser útil contrastar opiniones.

No obstante, el libro no profundiza, no esperen descubrir cómo desarrollar las distintas filosofías de management ni como organizar las relaciones entre Marketing y Ventas.