Retroceso Personal

Encuentro vía Twitter esta declaración de Aníbal en Progreso Personal:

Los seres humanos somos imbéciles: nuestra actual y personal concepción de progreso nos lleva a un aumento en la implicación en proyectos que sólo nos deja tiempo libre para quejarnos de ellos.

La verdad es que se queda uno consternado al ir asimilando el calado de la acusación. ¿A qué estamos jugando en realidad?

El truco es ser proactivo

Llevo unos días leyendo y releyendo estas 10 claves el éxito de Wasabi en las que Berto no da una clase magistral de sentido común y experiencia. Os recomiendo que lo leais detenidamente porque hay miga en cada parrafo.

Estoy totalmente de acuerdo con lo importante que es ser Proactivo. Si hay algo quemarca la diferencia al llevar adelante un proyecto es la actitud del lider de proyecto. El que seas el que arrastra a los demás o el que anda pidiendo explicaciones es lo que marca la diferencia. Berto nos dice que:

Ante una adversidad o imprevisto, la persona proactiva reacciona con serenidad y actúa, toma lápiz, papel, se levanta y hace, mientras que la pasiva (en otras palabras, la poco productiva) da un puñetazo en la mesa, maldice y se pone a bufar como un carnero. La persona proactiva construye, suma, la pasiva destruye, resta.

Si tienes a tu lado un compañero remolón o que parece no pedalear con el resto del equipo, lo peor que puedes hacer es excluirlo, criticarle o ponerle zancadillas. Eso NO lo hace la persona proactiva, seguro. Pon todos tus medios para que se sume al equipo, convierte su pasividad en proactividad y habrás sumado un elemento valioso al proyecto, tendrás más posibilidades de éxito.

La verdad de todo es que en general y salvo proyectos automotivados o autoliderados, aquellos ideales en que todos los miembros del equipo compiten por tirar más del carro, lo normal es que las cosas tiendan a no salir, tiendan a estancarse. Por el jefe de proyecto marcará la diferencia cuando no sólo se dedica a llevar un control del avance, a ir poniendo cada pieza en su sitio en su momento, sino que además se convierte en catalizador para que todos mantengan el ritmo, el enfoque y el compromiso.

Ahí es nada.

Minority Report al cubo

Si hace unos días me acordaba de Minority Report por un par de vídeos del Windows Surface, hace dos días aluciné con el vídeo de TED que nos trae Ángel en su entrada OMFG. Ahora sí que podemos hablar de Minority Report casi definitivamente. La verdad es que las posibilidades de los dispositivos que van a ir surgiendo en en los próximos años, aunando portabilidad, reconocimiento de imágenes,marcas, personas y unidos a la red para buscar resultados bien vía Google (o Wolfran.Alfa ) no van a dejar de sorprendernos.

Siempre me acuerdo de una novela que leí hace años. Cuando Internet no era lo que es ahora, y que en realidad está escrita en 1977, Michaelmas de B.Algis. No puedo recomendarla, como novela deja mucho que desear, pero muchos conceptos de la computadora y de las posibilidades de uso de la información y la portabilidad que ya en aquél año el autor imaginó son cada vez mas reales. Eso por no decir que se han realizado hace ya unos años. La novela la recuerdo con cariño por toda la fantasía que surgió en mi cabeza que a partir de estas ideas, no por la historia en si. Eso es lo que veo en este vídeo.

Conciliación: No ha sido puente para todos.

Os tengo a todos muy abandonados. La gestión del tiempo no está siendo todo lo equilibrada que quisiera. Eso me lleva a recomendaros encarecidamente el artículo de El Canasto sobre el mito de la conciliación. Si, he dicho mito. Bueno lo ha dicho Jeroen en su artículo y me imagino que muchos lo comparten, quizá Raúl no con sus “trabacaciones”. Pero el articulo en realidad va por otros derroteros sobre el asunto (léanlo) y es recordarnos que en el fondo esta es una cuestión artificial. Sólo tenemos una vida y lo que tenemos que hacer es organizarla adecuadamente, darle a cada cosa su importancia debida y su tiempo requerido y dejar de verlo como una batalla entre dos vidas.

He de conceder a todos los que ahora mismo están saltando que ciertamente es un posicionamiento “complejo” ya que en muchas ocasiones como empleados nos sentimos cautivos de unas responsabilidades y coacciones que nos impiden seguir esas prioridades y repartos de tiempo. ¿Cuantas veces aparece el jefe a las 7 preguntando por “ese” informe urgente? La realidad es que esto ocurre pero también que está en nuestra mano hacer mucho. Para empezar respetarnos a nosotros mismos y poner los puntos sobre las ies. Claro que con la que está cayendo direis que me vaya a paseo.

Este aspecto de coacción y falta de respeto está también dentro de lo que Ernesto nos cuenta en Microgestión y el desprecio al equipo. Que acertada descripción del mejor métido para tirar por tierra todos esos valores, iniciativas e ilusiones que tanto podrían aportar a la organización. Vamos el ejemplo perfecto del equipo que nos cuenta Manel-Cumclavis.

Es tan fácil hacerlo mal y tan complecado hacerlo bien que uno no sabe como a veces las cosas salen. Para ello hay que esforzarse y muchas veces hacer cosas diferentes como las 9 que nos propone Alfonso.

Me quedo con ellas