En busca de la creatividad

Selecciona y forma a personas que amen lo que hacen.

Lo encuentro en Liderazgo y Gestión de Equipos, y es parte de una lista que Alfredus cita de Yoram Wind hablando de liderazgo y la gestión de la creatividad, que tanta falta nos va a hacer en estos tiempos de crisis. La lista completa no tiene desperdicio:

1. Poner en juego nuevas perspectivas de diferentes campos, disciplinas, departamentos, etc.
2. No formemos el equipo sólo con personas superespecializadas en un área.
3. Selecciona y forma a personas que amen lo que hacen.
4. Encuentra personas que sean capaces de recorrer el camino para ser in líder creativo.
5. Acepta el fracaso como parte  del éxito.
6. Ten en cuenta las motivaciones reales de las personas de tu equipo.
7. Instaura procesos para que todos puedan pensar más alla de su frontera laboral.
8. Alienta la cultura creativa.
9. Demuestra compromiso.

¿Y tú de quien eres?

Encuentro en Motivación de Rafa esta frase para la posteridad en un comentario de diazjc todos lo que empezamos en esto “entonces” y seguimos como locos con ello

Cada vez veo más de estos, “generación play”, frente a los “generación zx” que se entretenían para hacer sonar el frère jacques en basic en lugar de tener todos los juegos que quieren, la psp,…

El mito de la multitarea

Me ha encantado la cita que encuentro en 43folders y que bien podría traducirse por:

Multitarea es el arte de distraerte tú sólo haciendo dos cosas a la vez, para en realidad no avanzar ninguna.

Pero cuanta razón. Y es que en cuestiones de productividad no hay que ceder ni acomodarse, hay siempre que recordar que es lo importante, lo urgente y controlar lo que avanzamos. Hay que estar siempre alerta con metodos como el GTD ( 43folders también y Semana vista ) por ejemplo, hay muchos, pero hay que seguir alguno.

Seguro que todos ponéis las mismas escusas que yo: que si el método es muy bonito pero no vale cuando tengo tanto trabajo, que si es que me interrumpen, que si…. La cuestión es no seguir ningún método no vaya ha ser que funcione ¿No? En realidad todos esos argumentos son la mayor justificación para empezar hoy (y no mañana) a segir algún método de gestión de tareas para aumentar la productividad personal.

No esperéis más.

La Consultoría Tecnológia – Terminado

Bien, poco a poco voy terminando libros. Es lo que pasa cuando tienes tantos empezados, se alargan.

Este es un libro de muy fácil lectura, letra cómoda y breve, apenas 100 páginas. El objetivo del libro es sintetizar esta actividad profesional, y lo hace bien, ordenadamente y sin meter paja. En comparación con los libros de autoayuda “breves” este tiene contenido, explica de verdad qué se hace en esta actividad. Comparado con los “gordos”, el autor evita las largas peroratas sin contenido de aquellos, no se repite hasta la saciedad como casi todos.

En resumen es un libro honesto con el lector y a mi me parece que describe de una forma objetiva e bastante imparcial la consultoría. Digo “bastante” por que no es del todo. En todo el libro no hay apenas referencias a la parte menos “bonita” de esta actividad en los últimos 15 años. En este sentido Yuki es una referencia muy completa. Digo “menos bonita” porque ni Manel ni Yuki la describen como “mala”, a ellos les apasionaba su actividad incluso con el “overtime” y demás sacrificios.

El libro en su honestidad sólo se lanza a una crítica al sector respecto a la debida imparcialidad e independencia de los consultores respecto de las soluciones a proponer, hoy en día que casi todas tiene “interesantes” acuerdos experiencia en una solución concreta.

Sería de agradecer más experiencias y ejemplos de su actividad profesional, siempre es algo que se agradece y el autor apenas da una par de ejemplos con algo de humor.

Claro que el objetivo era “sintetizar” no enseñar. Para aprender esta actividad profesional sólo hay un camino: experiencia. Bueno, en este sentido este libro puede ser muy interesante para estudiantes en su ultimo año o titulados pensando en su arranque de carrera.

Yo, que me acerqué al libro pensando en un cambio de orientación en mi carrera, en busca de prepararme para poder afrontar experiencias nuevas y frescas. En este sentido pienso que algo más de ejemplos, que un caso apropiadamente “anonimizado” habría sido posible sin faltar al objetivo del libro.

Son muchos (Luis, Rafa, Raúl o Ángel) los que me trasmiten lo emocionante de esta actividad pero lo hacen desde la experiencia y estoy convencido que mucha técnica asociada a la consultoría si que puede ser explicada sin necesidad de recurrir a la “experiencia” en primera persona.

En resumen, es un libro que merece la pena para los que no conocemos en primera persona este tipo de actividad pero con el que evidentemente no sales con el “sello Accenture” bajo el brazo.

Seguimiento del Proyecto – Curso de Dirección de Proyectos – Parte IV y última

Bueno, me quedaba por subir la cuarta y última parte de las presentaciones que utilicé en las mini-cursos de dirección de proyectos. Aquí la tenéis, espero que os sea útil.

Slideshare y los ppts

He descubierto que las presentaciones en Slideshare estaban horribles, slideshare importaba fatal mis ppt’s, pero pasándolos a pdf primero ya si me ha mantenido el formato original. No se si será por mi Powerpoint 2007 o qué pero ya los había grabado como ppt de versión anterior.

¿Alguien había tenido problemas similares?

Ahora se ven bien pero me parece que van más lentos, debe de ocupar mas.

Documentación del Proyecto – Curso de Dirección de Proyectos – Parte III

Buenos, la verdad es que nadie se moja, veo entradas pero no hay comentarios. ¿Es que no veis carencias o mejoras? No se. A ver si con la tercera parte os animáis.

¿Qué os parece?

Actualización: He descubierto que las presentaciones estaban horrible, slideshare importaba fatal mis ppt’s, pero pasandolos a pdf primero ya si me ha mantenido el formato original.

Planificación Proyecto – Curso de Direccion de Proyectos – Parte II

Estoy continuando con las sesiones de formación introductorias a la dirección de proyectos. Es difícil enseñar “teóricamente” lo que uno ha ido aprendiendo con el tiempo y mucha lectura y experiencia… Lo ideal sería tener además un buen periodo de formación en la calle con ellos, pero eso no siempre es fácil.

Desde luego para mi el principal escoyo es que una formación de este tipo ni la había hecho antes ni la volveré a hacer en mucho tiempo. Con otras formaciones que he preparado la experiencia te dice que hasta que no has dado al menos 3 veces el mismo curso no vas teniendo todo bien atado, en cada presentación aprendes y apuntas cosas para mejorar el contenido o los ejemplos y las primeras veces vas muy vacío de contenido y con dudas en el timing.

En cualquier caso a continuación tenéis la presentación de apoyo que he utilizado en mi segunda sesión (de cuatro). Espero que os guste y por favorrrrrrrr se buscan críticas y mejoras…..

Actualización: SlideShare parece hacer un trabajo muy malo con mis ppts, los he pasado primero a PDF y ahora si que me ha mantenido bien el formato.

Curso Dirección Proyectos – Parte I

Finalmente están teniendo lugar los cursos de dirección de proyectos que tanta culpa tiene de que esté aquí lilao en esto de la Web2.0. Y como lo prometido es deuda comparto la presentación que he preparado. Con esto y un bizcocho a por el PMP Ya quisiera yo. Es la primera de al menos 3 partes. ¿Que os parece? No seáis muy duros.

Actualización: SlideShare parece hacer un trabajo muy malo con mis ppts, los he pasado primero a PDF y ahora si que me ha mantenido bien el formato.

Plan de formación Jefes de Proyectos: back to basics

Llevo días revoloteando al rededor de esta faraónica tarea de preparar un plan de formación y darle contenido. Partiendo de mi primer post he de decir que sería muy pretencioso por mi parte realizar toda esa formación. De hecho hay áreas de la gestión de proyectos que en mi carrera profesional aún no he realizado lo suficiente cómo para formar a nuevos jefes de proyecto. He reflexionado al respecto y estoy ultimando un plan mas reducido y concreto. Me centro en lo básico de la actividad profesional de un jefe de proyecto y además me apego mucho a la realidad laboral de nuestra empresa, al fin y al cabo necesito tenerles operativos lo antes posible y aprenderán más en el día a día que conmigo. Pero lo básico hay que darlo. ¿Qué es lo básico? Buena pregunta. En mi opinión tengo que dedicar tiempo a:

1. Introducción a la gestión de proyectos
   1. Definición de proyecto: Proyecto vs operaciones.
   2. Objetivos de la gestión de proyectos
   3. Dirección vs. Gestión de proyectos.
   4. Tiempo vs. Dinero vs. Calidad.
2. Definición del proyecto
   1. Alcance
   2. Objetivos
   3. Responsables
3. Plan de trabajo
   1. Definición de plazos,
   2. Hitos significativos
4. Descomposición de tareas
   1. Análisis y diseño de las necesidades
   2. Planificación final.
5. Riesgos
   1. Identificación de principales riesgos.
   2. Planes de contingencia.
6. Seguimiento
   1. Control del avance
   2. Gestión de Cambios
   3. Gestión de Equipos
7. Finalización y Entrega del proyecto.
   1. Control de calidad
   2. Validación producto
8. cierre de un proyecto
   1. Documentación
   2. Evaluación post-mortem
   3. Aprender del proyecto
9. Puntos esenciales de éxito
   1. Gestión de personas y motivación
   2. Definir y mantener buenas reglas de comunicación
   3. Consejos de negociación y reuniones

Bueno este sería mi plan, reducido en el alcance pero un poco más detallado en el contenido. No entro ni en costes ni en adquisiciones ni en concursos o presentación de ofertas completas pero es que por ahora nada de eso lo van a necesitar (y no les queda nada hasta que se planteen algo con el PMI )

Me queda pulirlo y darle contenido. Se aceptan propuestas, consejos y correcciones.